富民路上看“民富”——浙江省湖州市吳興區(qū)織里鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)騰飛之路

路，是一座城市的動(dòng)脈，它見(jiàn)證著蛻變與繁榮；路，也是一座城市的靈魂，它鐫刻著文化與記憶。漫步大大小小的路，我們總能輕易讀懂城市印記。

在浙江省湖州市吳興區(qū)的織里鎮(zhèn)，就有這樣一條路。白天，車(chē)水馬龍，老板們西裝革履，侃侃而談；夜晚，霓虹初上，脫下西裝換工裝，裝卸、拉貨，直至深夜。有人說(shuō)，午夜的織里最真實(shí)，作為最繁華的商貿(mào)之路，富民路見(jiàn)證了改革開(kāi)放40年的奮斗之歌。

織里是浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最具活力的地區(qū)之一，25平方公里的土地上，活躍著3.6萬(wàn)多家經(jīng)濟(jì)體，最為稱(chēng)道的是這里的童裝業(yè)，產(chǎn)量占到全國(guó)的半壁江山。數(shù)據(jù)顯示，去年，織里鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民收入分別達(dá)到60718元和36998元，足以令許多地方欽羨不已。

那么，織里人是如何踏上致富道路的？記者決定從富民路出發(fā)，開(kāi)始尋找“民富密碼”。

從窮鄉(xiāng)僻壤到創(chuàng)業(yè)熱土

初到織里的人，恐怕不太敢相信，眼前酷似都市的地方，竟然只是一個(gè)小小鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鱗次櫛比的高樓大廈，琳瑯滿目的金融機(jī)構(gòu)，比比皆是的企業(yè)招牌，豪車(chē)云集的寬闊馬路……一切信號(hào)都彰顯著這里的與眾不同與無(wú)限活力。

如果把時(shí)針撥回40年前，懸殊的差距，同樣會(huì)讓你大為震驚。那時(shí)的織里，還是太湖邊的一個(gè)小鎮(zhèn)，占地不及0.6平方公里，一條老街，一個(gè)村子，既無(wú)得天獨(dú)厚的自然資源，也無(wú)毗鄰都市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，由于人口膨脹、資源匱乏，這里成了杭嘉湖平原出了名的“窮鄉(xiāng)僻壤”。

窮則思變，為了謀取出路，改革開(kāi)放前，一些家庭開(kāi)始利用紡織、刺繡、縫紉等老手藝，偷偷生產(chǎn)床罩、枕套，晚上紡織白天賣(mài)，賺取微薄利潤(rùn)來(lái)養(yǎng)家糊口。因此，改革開(kāi)放的號(hào)角吹響后，織里就吃到了第一口甜水。上世紀(jì)80年代初期，當(dāng)?shù)乇闶羌壹覒魬舨妊髾C(jī)，一個(gè)扁擔(dān)兩個(gè)包，走南闖北到處跑。

楊建平是織里鎮(zhèn)童裝商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)著一家童裝廠和一個(gè)面料批發(fā)行。當(dāng)年，他打破鐵飯碗，從郵電局下海后，借了1萬(wàn)元高利貸，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路?；仡?0年的打拼生涯，楊建平說(shuō)，讓自己最驕傲的，并非小有成就，而是帶出了近百個(gè)老板。

振興阿祥集團(tuán)的老板潘阿祥，白手起家，由于不會(huì)寫(xiě)字，到現(xiàn)在，記號(hào)碼用的還是“象形文字”，書(shū)記畫(huà)個(gè)圖章，公安局長(zhǎng)畫(huà)把槍。他最早挖得的“第一桶金”就來(lái)自于四處推銷(xiāo)棉布和枕套。如今，該集團(tuán)年銷(xiāo)售額超過(guò)30億元，橫跨紡織、裝備、房產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。

這樣的創(chuàng)業(yè)故事，在織里鎮(zhèn)俯拾皆是。摸爬滾打中，織里人掀起了一股股創(chuàng)業(yè)浪潮，一個(gè)以童裝為拳頭的塊狀經(jīng)濟(jì)就此崛起。往往，老板既當(dāng)工人又跑銷(xiāo)售，老板娘則兼任設(shè)計(jì)師與“后勤部長(zhǎng)”。家中的農(nóng)房，一樓展銷(xiāo)洽談，二樓生產(chǎn)加工，三樓生活住宿，別看規(guī)模小，但絕對(duì)富了一方百姓。

隨著原始資本的積累，許多從事童裝業(yè)的老板，又開(kāi)始半路出家，進(jìn)入羊絨、鋁合金等其他產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，這片熱土也引來(lái)了一大批外來(lái)務(wù)工人員，他們接力成為新一輪的創(chuàng)業(yè)主軍。2003年，廖維樓到織里學(xué)裁剪，5年后，他自立門(mén)戶，如今，已是湖州市安慶商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的他，旗下有160多位工人。商會(huì)里，像他這樣的創(chuàng)業(yè)者，占了絕大多數(shù)。

盡管在織里，論企業(yè)規(guī)模，年產(chǎn)值過(guò)10億元的，實(shí)屬鳳毛麟角，但有一點(diǎn)不可否認(rèn)，正是龐大的螞蟻雄兵，鑄就了當(dāng)?shù)赝暾耐b產(chǎn)業(yè)鏈，也得以讓大量人口在此集聚，不斷激蕩著潮涌前進(jìn)，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)輝煌。

傳統(tǒng)童裝漸成“微笑曲線”

完成一件童裝連衣裙，需要多久？在今童王服飾公司，老板濮新泉會(huì)告訴你答案：45秒。他說(shuō)，通過(guò)電腦裁剪系統(tǒng)、智能自動(dòng)流水線，再將每道工序進(jìn)行精細(xì)化管理，可減少成本15%，還能大大降低返工率。

論童裝王國(guó)，浙江織里、廣東佛山、福建鳳里，三足鼎立。因?yàn)樯a(chǎn)相對(duì)低小散，織里一度被貼上低端的標(biāo)簽，成為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。隨著勞動(dòng)力成本的抬升，特別是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如何擺脫低附加值的泥淖，成為生死攸關(guān)的課題。

濮新泉做過(guò)木工、辦過(guò)工廠、跑過(guò)供銷(xiāo)，剛進(jìn)入童裝業(yè)時(shí)，他就深受觸動(dòng)，國(guó)外知名品牌的童裝，標(biāo)價(jià)高出成本幾倍不說(shuō)，仍供不應(yīng)求，而自己的童裝淪為代加工，利潤(rùn)少得可憐，還常常為銷(xiāo)路一籌莫展。

1996年，模仿品牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，濮新泉成立今童王服飾公司，準(zhǔn)備在品牌連鎖經(jīng)營(yíng)上大干一場(chǎng)。為了接軌時(shí)尚和吸引人才，濮新泉還把品牌設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)重心轉(zhuǎn)移到上海，甚至不惜投入重金，制作動(dòng)漫投放央視。經(jīng)過(guò)20多年的苦心經(jīng)營(yíng)，“今童王”終于小有名氣，品牌效益日益顯現(xiàn)。

可打品牌絕非如此簡(jiǎn)單，濮新泉就栽過(guò)跟頭。起初，由于缺乏定位，他采取多品牌和多渠道戰(zhàn)略，導(dǎo)致力量分散，難成氣候。如今，濮新泉調(diào)整方向，緊盯“輕奢潮品”的少年裝，一下找準(zhǔn)方向。他說(shuō)：“有了品牌后，效益提升了40%，而且有望在細(xì)分市場(chǎng)拔得頭籌?！?

“一件童裝，生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤(rùn)只有15%，其余都產(chǎn)生在前端研發(fā)和后端營(yíng)銷(xiāo)?！痹趨桥d區(qū)委常委、織里鎮(zhèn)黨委書(shū)記寧云看來(lái)，對(duì)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)小企業(yè)往往心有余而力不足，政府應(yīng)當(dāng)提供公共服務(wù)，來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈的斷點(diǎn)和痛點(diǎn)。

2013年，織里投資2000萬(wàn)元，打造了童裝設(shè)計(jì)中心，在這里，設(shè)計(jì)企業(yè)不僅有獨(dú)立工作室，還有樣衣工作區(qū)、發(fā)布廳、設(shè)計(jì)沙龍等多項(xiàng)服務(wù)配套。據(jù)該中心主任葉芳萍介紹，目前平臺(tái)常駐設(shè)計(jì)師240人，服務(wù)全鎮(zhèn)3000多家童裝企業(yè)，去年設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的童裝款式多達(dá)1.5萬(wàn)件。

在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，織里則借用互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。早在2012年，織里就與阿里巴巴多次磋商，成為國(guó)內(nèi)首家入駐阿里產(chǎn)業(yè)集群平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)帶。截至今年第二季度，入駐商家達(dá)4725家。去年，織里童裝實(shí)現(xiàn)網(wǎng)銷(xiāo)額70億元。

可以說(shuō)，織里童裝正在走出低價(jià)困境。未來(lái)，建立中國(guó)童裝學(xué)院，破解人才難題；打造童裝上市企業(yè)總部園，集聚優(yōu)勢(shì)資源；建設(shè)織里童裝物流園區(qū)，構(gòu)建更快流通效率……這些照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的藍(lán)圖，都描繪著一條絢麗的“微笑曲線”。

產(chǎn)城融合織就幸福生活

在織里，絕大部分的企業(yè)集中在5平方公里的集鎮(zhèn)內(nèi)，剩下20平方公里，則大多屬于農(nóng)村。因此，盡管全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)，但在鎮(zhèn)域內(nèi)，差距也日益拉大。位于織里東北6公里處的義皋，就是眾多村落中的一員。

在純農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，義皋憑借縱橫的溇港、連片的圩田，成為典型的魚(yú)米之鄉(xiāng)，光一個(gè)繭站，鼎盛時(shí)期一天能收3000擔(dān)蠶繭。然而到了工業(yè)時(shí)代，因未能搭上童裝產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，義皋就此逐漸走向沒(méi)落。

隨著產(chǎn)業(yè)的集聚，中心鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)璀璨，人滿為患，而5公里之外的不少村，卻淪為了“空心村”。這些地方的老百姓，雖然就業(yè)不成問(wèn)題，但村莊如何重新煥發(fā)生機(jī)？這是城鄉(xiāng)融合發(fā)展過(guò)程中伴隨而來(lái)的大問(wèn)題。

2014年，織里鎮(zhèn)啟動(dòng)了義皋村歷史文化村落保護(hù)建設(shè)工程，同年，村莊名列中國(guó)傳統(tǒng)村落。兩年后，以義皋村為主要節(jié)點(diǎn)的太湖溇港水利灌溉工程申遺成功，頓時(shí)一炮走紅。借著這股東風(fēng)，村里開(kāi)始發(fā)力旅游業(yè)，一個(gè)以溇港文化、農(nóng)耕文化為核心的古村落，開(kāi)始走向大眾。

曾經(jīng)因?yàn)闂l件差，老百姓造不起新房，紛紛外出打工，如今，這些老房子成為“傳家寶”，有的辦成了特色民宿，有的開(kāi)起了土菜館，還有的變身精致的旅游商店。還未及完全對(duì)外開(kāi)放，今年村里就已接待兩萬(wàn)多名游客。

在吳興區(qū)委書(shū)記吳智勇看來(lái)，改革開(kāi)放以來(lái)，織里鎮(zhèn)完成了從“農(nóng)民創(chuàng)業(yè)”到“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”，再到“產(chǎn)城融合”的華麗蛻變，城鄉(xiāng)一體化正進(jìn)入高水平融合的發(fā)展階段。一方面，織里加快推進(jìn)城市更新，通過(guò)小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治行動(dòng)，美化發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化城市管理。另一方面，織里加快教育、住房、文化、養(yǎng)老等公共資源供給，加大本地農(nóng)民進(jìn)城的權(quán)益保證。與此同時(shí)，織里又高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，全面改善農(nóng)村面貌。

如果說(shuō)，織里的改革開(kāi)放之路，前25年是經(jīng)濟(jì)的輝煌篇章，那么，最近的15年，是產(chǎn)城人的全面融合?！斑@15年，是織里新一輪改革騰飛的15年，充分印證了‘八八戰(zhàn)略’的前瞻性、科學(xué)性，也成為我們推動(dòng)改革、破解難題的金鑰匙?！眳侵怯抡f(shuō)。

截至目前，織里鎮(zhèn)常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)80.5%，城鄉(xiāng)居民收入比僅為1.62∶1，這兩個(gè)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)超全省平均水平。在富民路上，記者看到的不僅僅是繁華，還有產(chǎn)城融合的蝶變，以及當(dāng)?shù)剞r(nóng)民洋溢的幸福笑容。