紅土評(píng)論 | 涵養(yǎng)鄉(xiāng)村振興人才“蓄水池”

評(píng)論員：段官敬

鄉(xiāng)村要振興，人才振興是第一步。人才作為第一資源，更是鄉(xiāng)村振興的重要支撐。尤其對(duì)于基礎(chǔ)較弱、條件欠缺、資源不足的鄉(xiāng)村而言，人才力量和人才資源顯得更加彌足珍貴。鄉(xiāng)村因先天稟賦存在短板和瓶頸，吸納人才的磁力不夠。如何讓鄉(xiāng)村成為涵養(yǎng)人才的“蓄水池”，得從筑牢“橋頭堡”、打出“組合拳”、打好“感情牌”著手，切實(shí)通過(guò)強(qiáng)組織增信心、以政策聚合力、靠情懷凝人氣，不斷為鄉(xiāng)村振興注入源源不斷的人才動(dòng)力。

筑牢“橋頭堡”，強(qiáng)組織增信心。人才能不能來(lái)鄉(xiāng)村，愿不愿進(jìn)農(nóng)村，關(guān)鍵就看鄉(xiāng)村黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力強(qiáng)不強(qiáng)。所謂火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。鄉(xiāng)村振興，首先擺在第一位的就是組織振興，唯有基層黨組織政治功能和組織力強(qiáng)了，吸納人才、凝聚群眾、團(tuán)結(jié)各方、統(tǒng)攬全局的作用就能增強(qiáng)。相反，基層黨組織一盤(pán)散沙、軟弱渙散，勢(shì)必難以取得廣大人才的信任，也難以組織凝聚群眾心往一處想、勁往一處使。因此，欲引人才，必先強(qiáng)組織。

打出“組合拳”，以政策聚合力。吾心安處是吾鄉(xiāng)，重賞之下有勇夫。引才難，往往留才更難。鄉(xiāng)村振興是人才展示自我、綻放價(jià)值的重要舞臺(tái)，也是鄉(xiāng)村吸納人才、留住人才的重要契機(jī)。在這個(gè)過(guò)程中，人才與鄉(xiāng)村是雙向選擇的循環(huán)。因此，要發(fā)揮鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的政策溢價(jià)效應(yīng)，切實(shí)為人才福利待遇、晉升渠道、崗位匹配進(jìn)行銜接和保障。確保人才引進(jìn)來(lái)、用得好、展特長(zhǎng)、顯價(jià)值、無(wú)后憂(yōu)、起作用，方能讓人才長(zhǎng)久留在鄉(xiāng)村，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)文明、民生服務(wù)等建言獻(xiàn)策、施展才華。

打好“感情牌”，靠情懷凝人心。中國(guó)人有濃厚的家鄉(xiāng)情結(jié)，打好“感情牌”是鄉(xiāng)村振興吸引人才的絕佳密碼。用好本土本鄉(xiāng)大學(xué)生、退役軍人、優(yōu)秀青年才俊、企事業(yè)單位退休人員、在外企業(yè)家和致富能手等“數(shù)據(jù)庫(kù)”，切實(shí)從中針對(duì)性召回政治硬、作風(fēng)好、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)、愛(ài)農(nóng)村的人才回村創(chuàng)業(yè)、任職履責(zé)等等，帶動(dòng)本鄉(xiāng)本村產(chǎn)業(yè)興起、帶領(lǐng)百姓群眾致富創(chuàng)收、帶引地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。此外，可以發(fā)揮人才聯(lián)系點(diǎn)、在外人才服務(wù)站等紐帶作用，吸引對(duì)鄉(xiāng)村、對(duì)農(nóng)民充滿(mǎn)熾熱情感的優(yōu)秀人才。同時(shí)，利用高校培育、政策培養(yǎng)等機(jī)制，讓本土涌現(xiàn)更多“農(nóng)創(chuàng)客”“田秀才”“土專(zhuān)家”，讓鄉(xiāng)村人才百花齊放、百家爭(zhēng)鳴。

鄉(xiāng)村振興，人才為本；鄉(xiāng)村振興，貴在人才。抓好鄉(xiāng)村振興，就得激活鄉(xiāng)村振興人才這一潭春水，確保源源不斷的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才涌入鄉(xiāng)村，為組織振興、產(chǎn)業(yè)振興、生態(tài)振興、文化振興提供人才力量支撐。同時(shí)，讓人才振興成為鄉(xiāng)村振興的引領(lǐng)引擎，不斷實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村美、農(nóng)民富、農(nóng)業(yè)強(qiáng)的美好愿景。