??奉節(jié)縣安坪鎮(zhèn)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園區(qū),聚集了五十二家企業(yè),劉桂元的企業(yè)就在其中。(奉節(jié)縣委宣傳部供圖)
??11月22日,劉桂元正在車間的流水線上檢查雨傘中棒質(zhì)量。通訊員 張裕彬 攝/視覺重慶
??位于開州區(qū)的重慶紫建電子股份有限公司鋰電池裝配車間,帶動了當?shù)厝罕娋徒蜆I(yè)。(開州區(qū)鄉(xiāng)村振興局供圖)
??核心提示
??前不久,2023中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展對接活動(重慶)舉行。事實上,在我市現(xiàn)有的588個就業(yè)幫扶車間中,有相當一部分產(chǎn)業(yè)是從沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移而來,其中許多車間都是由返鄉(xiāng)農(nóng)民工所創(chuàng),他們既帶回了在沿海發(fā)達地區(qū)積攢起來的技術(shù)、資金和市場等資源,又促進了穩(wěn)崗就業(yè),助力鄉(xiāng)村振興。
??588個車間中,奉節(jié)有115個,是全市就業(yè)幫扶車間發(fā)展最充分、聚集效應(yīng)最明顯的區(qū)縣。而奉節(jié)安坪鎮(zhèn)有52家就業(yè)幫扶車間。
??重慶日報記者選取了當?shù)刈钤绶祷厍野l(fā)展較好的一名創(chuàng)業(yè)者,試圖以他的個人經(jīng)歷,從一個側(cè)面反映出中國農(nóng)民就業(yè)從“人隨廠走”到“廠隨人遷”的轉(zhuǎn)變。
??時值農(nóng)歷小雪,奉節(jié)安坪鎮(zhèn)的氣溫卻超過20攝氏度,宛如小陽春。此時正是奉節(jié)縣桂全金屬制品廠負責(zé)人劉桂元生意的淡季,安排好車間的工作后,他起了個大早,去了趟奉節(jié)縣城轉(zhuǎn)悠。路過長途客運站時,他看到了幾張正在候車的年輕面孔,背著行囊,臉上寫滿躊躇。
??這一幕,把他的思緒拉回到28年前。
??南下進廠
??“不窩在家頭了,我要出去闖一闖?!?
??1995年,當23歲的劉桂元做出這個決定時,家里幾乎沒有人看好他的前景。在家人眼中,瘦小的他怎么都吃不消外出打工那些高強度工作,在鄉(xiāng)下雖然工資少點,但有地,再怎么也餓不到肚子。
??劉桂元卻不這樣想。
??1990年,初中畢業(yè)后的他在家人的介紹下進了本地一家酒廠,負責(zé)蒸曲藥,一干就是四年。
??1993年,家里給年僅21歲的他說了個媳婦,同年底,他的大兒子出生。
??娶妻、生子、分戶、起房子,樣樣都要錢,劉桂元感到了前所未有的經(jīng)濟壓力。
??“當時我的哥哥已經(jīng)去了廣東深圳,他每個月都會往家里寄幾百塊錢,還來信說廣東發(fā)展快,到處都是機會,我就動心了?!被貞浧甬斈甑纳睿瑒⒐鹪悬c躊躇。
??1995年2月,告別了逐漸衰老的雙親和尚在襁褓中的兒子,劉桂元揣上了600元現(xiàn)金,和媳婦一起南下深圳。
??誰想這一去,竟是20多年。
??此時的深圳,不少老街正在拆改,華強北已然成型,469米高的深圳地王大廈即將封頂。
??除去車費,劉桂元的口袋里只剩下464元,賓館是肯定住不起的,住招待所也舍不得。“我找了個老鄉(xiāng),讓他偷著帶我們進他打工的廠房宿舍去住,”劉桂元回憶,“遇到晚上保安查房時,就給他塞幾根煙?!?
??劉桂元與媳婦進的第一個廠是做手袋的。廠里包食宿,但伙食很一般,且口味偏甜淡,不合劉桂元的胃口。
??盡管如此,他仍然拼了命地干,第一個月就加班了186小時,平均每天要多上6個多小時。月底,兩口子一共掙了927元,留下100多元生活費后,全部寄回了家。
??或許是因為勤勞肯干,半年后劉桂元就被老板升為了管理人員,底薪提高到600元,加班費另算。
??3年后,劉桂元跳槽到一家做雨傘的臺資企業(yè),這家企業(yè)規(guī)模不小,廠子有3000多人。
??在雨傘廠的5年間,劉桂元依舊很拼,實現(xiàn)了從一線工人到采購員,再到業(yè)務(wù)主管的“三級跳”,工資也一路漲到4000元,年底還有2萬—3萬元的年終獎?!澳菚r,這個廠就是我的全部,它在哪我就在哪。”他說。
??做一線工人時,他把中棒的制作流程練得駕輕就熟;做采購員時,他摸清了哪些地方的貨又好又便宜;當上業(yè)務(wù)主管后,他學(xué)會了成本控制,還接觸到了財務(wù)管理等“核心機密”。
??“一個3000人的企業(yè),一年的毛利潤有七八千萬元,這讓我萌生了單干的想法?!眲⒐鹪f,“我在打工的時候就喜歡觀察老板,我發(fā)現(xiàn)他們特別能吃苦,膽子很大敢冒險,而且商業(yè)意識很強。對照自己,我覺得這三點都具備,為什么不能試試?”
??這一年,正好是劉桂元到深圳的第十年。
??自立門戶
??下定決心后,膽大而心細的劉桂元開始籌備:機械設(shè)備從哪里買,原材料從哪里進,廠房需要多大,工資成本怎么核算……
??算了又算,計算器上的數(shù)字始終沒下過70萬元。劉桂元拿出多年積攢的17萬元,哥哥出了10萬元,卻連一半都沒湊得上。
??沒法子,只能找家里開口。
??奉節(jié)是一個農(nóng)業(yè)大縣,“工字不出頭”是這里廣為流傳的一句俗語,意思是打工不能打一輩子。
??這一次,家里很支持,父親到處找親戚朋友借了100萬元交給他——2004年10月,劉家兄弟合辦的興銘建五金行在深圳正式成立。
??“當時空有一腔熱血,把創(chuàng)業(yè)想得太簡單?!眲⒐鹪f,忙前忙后把前期工作都做完后,終于意識到在經(jīng)商路上人脈關(guān)系的重要性?!叭澜绲膫憔?5%產(chǎn)自中國,其中深圳是全國最大的基地之一,而深圳的傘具產(chǎn)業(yè)又集中在幾家企業(yè)手里,他們的‘自留地’自然容不下我這個來自重慶的打工仔。”
??他只好開始了“極限”自救:一方面,以高于市場價5—8%的價格進貨,還以現(xiàn)金方式結(jié)算。另一方面,壓低產(chǎn)品售價,一打鋁中棒的出貨價比市價低2元。最重要的是,交易一定要隱蔽、再隱蔽,不讓那幾家大企業(yè)知曉。
??憑借著壓縮到極致的成本,他們總算突出了“包圍圈”,在深圳龍崗有了立足之地。
??第二個難關(guān)很快到來。2006年下半年,興銘建五金行的產(chǎn)能提升到每月2萬打。進貨量增加,工資開銷增大,回款不及時等原因讓廠子的現(xiàn)金流告急。
??廠里的工人吳永平至今還記得那一天的情景,幾十個跟隨劉桂元一起創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民工被召集到廠外的一塊壩子上“開會”。坐在一群眼巴巴望著他的人中間,劉桂元顯得心事重重。
??“廠里賬上沒錢了,大家愿不愿意接著干?”一向直言快語的劉桂元從來沒有像那樣吞吞吐吐。
??鬧哄哄的會場因為這個糟糕的消息安靜下來。人們開始沉默,大口大口地喝茶,或者埋著頭抽悶煙,沒有一個人表態(tài)。而里面抽煙抽得最兇的就是劉桂元,“我那幾天晚上都沒睡著覺,坐在門檻上,基本上每晚上3包煙?!彼f那是他人生中最艱難的時期。
??最終,大伙決定相信他!劉桂元把出貨商增加到8家,其中對要貨量比較大的4家,他再次降低售價,但要求對方付現(xiàn)金,為的是周轉(zhuǎn)資金。就這樣,他們又一次從“死亡線”上掙扎了過來。
??“后面就是連續(xù)幾年的好日子了?!彼f,深圳進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,他們兩兄弟索性將廠子遷往惠州,再加上當?shù)匾恍┢髽I(yè)的退出,正好讓他填補了市場空白。至2010年,劉桂元的產(chǎn)能繼續(xù)提高,一年的純利潤達到200萬元,“100萬元借款也是在這個時期還清的”。
??這時候已被稱為“劉總”的他,應(yīng)酬變得非常多?!耙蜕舷掠螐S家常聯(lián)絡(luò),和當?shù)夭块T打交道,接待少不了?!眲⒐鹪f,畢竟自己是個外來戶,沒有多少社會上的人脈關(guān)系。
??“候鳥”歸巢
??劉桂元不是沒想過落戶的事。他在惠州買了房,兒子在小學(xué)四年級時轉(zhuǎn)學(xué)到惠州,女兒2005年在那邊出生并長大。
??故土雖遠,鄉(xiāng)音難改,他和妻子自始至終說不來“白話”。更重要的是,父親在2016年去世,家里就母親一人。雖然兩兄弟在家中裝上了攝像頭,但年事已高的母親一不出現(xiàn)在攝像鏡頭里,他們還是有些擔(dān)心。
??此時,沿海的生意急轉(zhuǎn)直下。一方面市場競爭愈發(fā)激烈,另一方面招不到工人。
??劉桂元跟隨別人去江西考察過,不是太滿意,后來又去了越南、柬埔寨,也不盡如人意。
??2017年,他回到奉節(jié)老家時,看到了不少人在家里閑著,如獲至寶,當?shù)卣蚕蛩l(fā)出了誠懇邀請。
??劉桂元面臨選擇:是繼續(xù)漂泊還是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。思來想去,他決定把廠子“搬”回家鄉(xiāng),他帶回了南下積攢的資金和技術(shù),把落腳點放在了家鄉(xiāng),開始從廣東拉材料到奉節(jié)縣安坪鎮(zhèn)加工,并把成品運回廣東銷售,做起了“兩頭在外”的加工制造業(yè)。
??2018年6月10日,兩兄弟的奉節(jié)縣桂全金屬制品廠正式啟動,是當?shù)刈钤绲姆掂l(xiāng)創(chuàng)業(yè)者,在全縣也是最早的一批。
??和兩兄弟一起回來的吳永平、王會俊,都是安坪鎮(zhèn)人,跟劉桂元一起打拼多年,回來后都升任了管理人員,月工資分別為6000元和5600元。
??家鄉(xiāng)不缺人。廠里第一次招聘就來了300人,里面有許多劉桂元的熟面孔。他只需要40人,只好按照先來后到的順序錄取了前40名。
??一系列優(yōu)惠政策接踵而至:
??政府用東西協(xié)作資金幫建廠房,前三年租金免兩年,租金僅為3元/平方米;
??工人中脫貧戶比例達到30%且工資達到2300元/月,就可申請扶貧車間(后改為就業(yè)幫扶車間),一次性獲得3萬元補貼;
??帶動脫貧戶、低保戶、殘疾人戶三類人員穩(wěn)定就業(yè),政府給企業(yè)提供每人每月500元的穩(wěn)崗就業(yè)補貼;
??……
??這一切,都讓劉桂元覺得,回來是正確的選擇。
??煩心事當然也不少。
??家鄉(xiāng)的人力成本低一些,勞動力素質(zhì)也要低一些,產(chǎn)品的成品率要差一截。劉桂元第一次接回來的50萬元訂單,有20萬元直接報廢,這種情況差不多持續(xù)了一年左右。
??產(chǎn)品不合格,在沿??梢宰坟?zé)和罰款,但在家鄉(xiāng)這個“人情社會”行不通,“最多口頭上說兩句”。
??此外,原來較多的俄羅斯訂單,因為俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)而驟減,基本上處于斷線狀態(tài)。劉桂元沒想到,遠在歐洲的戰(zhàn)事,竟影響到了他這間地處秦巴山深處的小工廠。
??與此同時,廣東的工廠仍然存續(xù),但生產(chǎn)業(yè)務(wù)已不多,其主要作用是聯(lián)系客戶和研發(fā)新品,與奉節(jié)廠的關(guān)系,類似于“前店后廠”,奉節(jié)還是大本營。
??而維護客戶關(guān)系的核心人物是劉家兩兄弟,每月他們都要如候鳥般去一趟廣東,在人來客往中接訂單、找貨源。
??再過幾天,劉桂元又將前往長途客運站,為奉節(jié)廠帶回新的業(yè)務(wù)。
??相關(guān)新聞>>>
??我市588個就業(yè)幫扶車間超六成為返鄉(xiāng)人員創(chuàng)辦
??11月23日,重慶日報記者從市鄉(xiāng)村振興局獲悉,截至10月底我市就業(yè)幫扶車間已達588個,其中六成以上為返鄉(xiāng)人員創(chuàng)辦,集中在紡織服裝、商品印刷、包裝制品、生活日用品生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等領(lǐng)域。
??市鄉(xiāng)村振興局有關(guān)負責(zé)人表示,就業(yè)幫扶車間是搶抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇,承接?xùn)|部地區(qū)的部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)和訂單的一個載體,既帶回了沿海的資金、資源和市場,又可帶動就近就地就業(yè),促進農(nóng)民持續(xù)增收,推進鄉(xiāng)村全面振興。
??據(jù)介紹,目前全市588個就業(yè)幫扶車間中,有320個以上為返鄉(xiāng)人員所創(chuàng)辦并正常運營,占比達60%以上,有效破解了脫貧地區(qū)創(chuàng)業(yè)人才不足的難題。例如,位于巫溪縣文峰鎮(zhèn)的重慶何航鞋業(yè)有限公司,其創(chuàng)始人何財明在江蘇打工近20年后回鄉(xiāng)辦廠,目前已發(fā)展成具有一定規(guī)模的勞動密集型企業(yè),帶動當?shù)?05人就業(yè)。重慶盈進服裝有限公司位于開州區(qū)大德鎮(zhèn),公司負責(zé)人王楚元年輕時外出務(wù)工,從事服裝行業(yè)多年,2019年返回家鄉(xiāng)辦廠,幫助60名群眾實現(xiàn)就近就業(yè)。
??“下一步,我們將繼續(xù)遴選項目和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員,讓兩者有效結(jié)合,打造更多優(yōu)質(zhì)的就業(yè)幫扶車間,讓其成為農(nóng)村家庭收入的‘穩(wěn)定器’和‘倍增器’。”該負責(zé)人表示。
??記者手記>>>
??就業(yè)幫扶車間不能“一引了之”
??今年來,重慶就業(yè)幫扶車間的數(shù)量有一些波動起伏。具體數(shù)據(jù)是,從高點的628個回落到560個,又逐漸增長至目前的588個。
??其原因有二:一是部分車間沒有達到帶動脫貧人口的人數(shù)要求,于是被取締;二是部分車間經(jīng)營不善。
??就業(yè)幫扶車間是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、帶動農(nóng)民就近就業(yè)的重要載體。如何助其實現(xiàn)良性發(fā)展?
??一是要嚴把“入口關(guān)”,不能“撿到籃子里都是菜”。
??誠然,就業(yè)幫扶車間在拉動經(jīng)濟、增加稅收、帶動就業(yè)等方面起到了不小的作用,但好事不能“任性”。記者在區(qū)縣采訪時曾看見,一些就業(yè)幫扶車間存在垃圾隨意丟棄,施工污水直接排放等問題,雖是個別現(xiàn)象,但需要重視。多數(shù)脫貧地區(qū)環(huán)境優(yōu)美,但生態(tài)相當脆弱,如果得一時收益卻破壞了環(huán)境,顯然不是發(fā)展應(yīng)有之義。
??二是要優(yōu)化“生態(tài)圈”,健全其成長運行的空間。
??多名曾在沿海務(wù)工經(jīng)商的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者表示,目前重慶的人工成本總體上為沿海的80%左右,但因為原料和市場“兩頭在外”,算上物流費用,兩地的成本基本持平,而勞動力素質(zhì)尚有差距。因此,現(xiàn)階段相關(guān)部門應(yīng)以更加靈活的方式扶持關(guān)聯(lián)企業(yè),幫助企業(yè)打通產(chǎn)銷上下游,提升抵御市場風(fēng)險的能力。
??三是要提升“含金量”,不斷促進其轉(zhuǎn)型升級。
??全面推進鄉(xiāng)村振興,更需要就業(yè)幫扶車間從“特”和“優(yōu)”出發(fā),利用本地人力資源優(yōu)勢,發(fā)展技術(shù)門檻較低的勞動密集型產(chǎn)業(yè),促進小產(chǎn)業(yè)與大市場的對接。同時進一步整合洗牌,促使就業(yè)幫扶車間不斷提高質(zhì)量。相關(guān)部門也應(yīng)轉(zhuǎn)變認識,就業(yè)幫扶車間不是關(guān)不得、停不得,經(jīng)得起市場考驗,才可能行穩(wěn)致遠。(顏安)