今年以來，全區(qū)各級各部門按照區(qū)委的部署要求，如火如荼開展執(zhí)行力建設工作。廣大黨員干部結合自身實際認真對照檢查，深刻剖析“軟、懶、散、癱”問題，并對癥下藥加以“治療”，形成推動工作的內動力和戰(zhàn)斗力，收到了可喜的效果。
招商引資成效是銅梁跑出“加速度”的一個縮影。數據顯示，今年以來，銅梁已簽約項目43個，簽約金額245.5億元，其中，10億元及以上項目2個，32個工業(yè)類投資項目計劃總投資98.68億元，占新簽約項目計劃總投資的78.66%，為銅梁新一輪發(fā)展鉚足后勁、增添動力。今年，電商發(fā)展匯聚30個區(qū)縣優(yōu)質農產品、200多個品牌，近1200個農產品上線交易…已成為重慶農產品上行京東的重要入口?！绊椖柯涞赝七M的關鍵在于干部執(zhí)行力”，執(zhí)行力創(chuàng)造了銅梁經濟社會發(fā)展的“加速度”，今年一季度，銅梁實現(xiàn)經濟穩(wěn)步增長，地區(qū)生產總值增長9.1%，工業(yè)增加值增長8%，固定資產投資增長42.7%。
為加快經濟社會發(fā)展，去年以來，我區(qū)積極探索、創(chuàng)新機制，全面推行重點任務清單管理，制定發(fā)展、改革、民生、環(huán)保、穩(wěn)定、黨建“六張清單”，梳理形成503項重點工作任務，逐一落實到各個部門和鎮(zhèn)街。
“清單”就是“作業(yè)單”，要做好“作業(yè)”，必須切實轉變干部作風。針對干部中存在的不敢擔當、不在狀態(tài)、不講規(guī)矩、不講團結等問題，我區(qū)深入開展“治軟治懶治散治癱”專項行動，提振干部精氣神，把各項任務落實下去，把執(zhí)行力提升起來。
同時，圍繞“清單”抓督查，每月通報“成績單”，鼓勵先進、鞭策后進。每月召開一次重點項目督辦推進會，督辦重點任務，及時協(xié)調解決問題。常態(tài)化開展督查，對重點任務進展情況實行黃、橙、紅“三色”亮牌管理，納入年度綜合目標考核。對在督查中被點名批評的予以黃牌警示；對在每月督查時排名靠后的予以橙牌警示；對連續(xù)2次或一年內累計3次排名靠后的出示紅牌，并對相關責任人進行追責。
人們記憶猶新的是，今年我區(qū)10名干部因慢作為受到全區(qū)通報批評，并依規(guī)給予相應處理。這不僅令當事人警醒，也在全區(qū)黨員、干部中引起強烈震動。這是執(zhí)行力建設施下的一劑良藥，也是一劑猛藥。
既要掃面子，又要扣票子，還要挪位子，讓“軟懶散癱”者無地自容進而洗心革面，“脫胎換骨”，心存敬畏進而痛改前非，牢固樹立以人民為中心的思想，積極營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，激勵黨員干部擔當作為，構建推動干部勤勉干事、擔當干事、激情干事的動力機制。
當前，銅梁面臨發(fā)展的大好機遇，處于最好的發(fā)展時期，各級各部門和廣大黨員干部要有等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，自覺壓實責任擔當，做一個積極主動的執(zhí)行者，而不是機械的執(zhí)行者，更不能是以慢為榮的當事者。
實踐證明，執(zhí)行力提升是工作高效率、高質量的催化劑，也是敦促干部在工作中追求說了就算、定下就干、干就干好的良藥。同時，執(zhí)行力建設也是促進干部具有強烈的擔當意識的法寶。不久前，中辦印發(fā)的《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟罚r明樹立重實干重實績的用人導向，既為敢于擔當的干部撐腰鼓勁，又使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，從而通過制度實現(xiàn)“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”。
讓擔當作為成為自覺，讓“馬上就辦”成為習慣，讓監(jiān)督問責的壓力激發(fā)動力，各級干部就能在其位、謀其政、干其事、求其效，實實在在為群眾服好務、盡好責，養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣，強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。時刻把握工作進度，做到爭分奪秒、勇往直前，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，書寫出精彩的人生篇章，為推動銅梁高質量發(fā)展、創(chuàng)造高品質生活做出積極貢獻。 (文/群言)
