遵義市：“三融三建”助力產(chǎn)業(yè)振興

本報(bào)訊(呂凱)遵義市紅花崗區(qū)供銷社作為全國(guó)供銷總社“規(guī)范建立社有資產(chǎn)管理委員會(huì)”綜合改革的專項(xiàng)試點(diǎn)，近年來，在紅花崗區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)主管部門的支持指導(dǎo)下，積極嘗試，探索出了“三融三建”工作新模式，有力助推了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的振興發(fā)展。

為有效降低社有資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)，紅花崗區(qū)供銷社與專業(yè)團(tuán)隊(duì)融合建立社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，通過引進(jìn)法律、金融、審計(jì)等領(lǐng)域的專業(yè)人士作為社資委成員，建立聯(lián)席會(huì)議制度。該項(xiàng)制度的建立，一方面讓專業(yè)人士有了“用武之地”，另一方面讓供銷社的決策、管理變得更加規(guī)范科學(xué)。

結(jié)合紅花崗區(qū)將海龍鎮(zhèn)、金鼎山鎮(zhèn)等西部三鎮(zhèn)作為遵義中心城區(qū)“米袋子”“菜籃子”和“果盤子”的發(fā)展定位，該社探索建立與城市發(fā)展相融合的供銷為農(nóng)服務(wù)機(jī)制，與企業(yè)合資200萬元，打造了金鼎山鎮(zhèn)蓮池村“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略示范基地”和“1935黔貨出山農(nóng)產(chǎn)品線上線下體驗(yàn)中心”，建立了農(nóng)產(chǎn)品O2O電子商務(wù)平臺(tái)、生鮮農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù)體系等“三大平臺(tái)”和“三大體系”，有效推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，進(jìn)一步滿足城市居民的配送服務(wù)需求。

試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來，紅花崗區(qū)供銷社借助作為試點(diǎn)地有利優(yōu)勢(shì)，探索與社有資產(chǎn)融合建立供銷集團(tuán)公司，完成了社有資源的整合和社有資產(chǎn)的評(píng)估清理，完善了企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度等相關(guān)制度建設(shè)，有效調(diào)動(dòng)了下屬企業(yè)積極性。

相關(guān)制度出臺(tái)后，紅花崗區(qū)供銷社及其下屬企業(yè)提出社有資產(chǎn)訴訟糾紛7宗，直接挽回經(jīng)濟(jì)損失319萬元，利用社有資產(chǎn)重新啟動(dòng)合展機(jī)動(dòng)車回收拆解項(xiàng)目，并且與5家公司簽訂了聯(lián)合經(jīng)營(yíng)協(xié)議，預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生收益200萬元。另外，該社還不斷壯大社員股金服務(wù)公司，目前已吸納社員706名，累計(jì)調(diào)劑股金2180萬元，有效盤活了閑置的資金和資源。