人均兩畝獼猴桃 鼓了腰包日子甜

眼下正是獼猴桃冬季管護(hù)季節(jié)，50歲的水城區(qū)米籮鎮(zhèn)俄戛村村民李如明右手拿著修枝剪刀，左手握住老舊枝條，眼疾手快動作麻利地修枝，同時，耐心指導(dǎo)數(shù)十名務(wù)工群眾開展獼猴桃冬季管護(hù)，施肥、翻園、修枝、整形李如明樣樣精通，已從一個傳統(tǒng)農(nóng)民“晉升”成獼猴桃種植的行家里手。

“過去辛苦種地收入不穩(wěn)定，現(xiàn)在在獼猴桃基地務(wù)工，領(lǐng)固定工資，拿效益分紅，收入穩(wěn)定又不少，心里很踏實?！崩钊缑髡f，在俄戛村未種植獼猴桃之前，他從沒想過日子會有現(xiàn)在那么美。

李如明感受到的幸福日子，與俄戛村不斷加快的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐密不可分。

時間回到2012年，貴州潤永恒公司農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司通過招商引資來到俄戛村，拉開了俄戛村獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的序幕，李如明和許多村民一起加入其中。在農(nóng)技人員手把手教授下，李如明迅速成長起來，從一名臨時務(wù)工群眾變成該公司基地的4個工區(qū)長之一，負(fù)責(zé)管理1600余畝獼猴桃基地。

“扎根俄戛村，在‘三變’改革的推動下，我們基地從一開始的幾百畝發(fā)展到了現(xiàn)在的6300余畝?！辟F州潤永恒公司農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理胡君介紹，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，公司通過“三變”改革，實現(xiàn)了從土地流轉(zhuǎn)到土地入股、從基地務(wù)工到技術(shù)與管理入股的轉(zhuǎn)變，以共贏的方式激發(fā)群眾內(nèi)生動力，進(jìn)而提升基地的種植效率及產(chǎn)品品質(zhì)。

同時，該公司創(chuàng)新實施“網(wǎng)格化管理”模式，將基地劃分為4個工區(qū)，再將工區(qū)劃分為若干單元網(wǎng)格，勞動力和技術(shù)的農(nóng)戶“反租倒包”實施管理，由公司負(fù)責(zé)提供資金、物資和技術(shù)指導(dǎo)，管理網(wǎng)格的農(nóng)戶獲得固定收入的同時，還能獲得管理地塊的效益分紅。

在該模式的帶動下，潤永恒公司基地在俄戛村培養(yǎng)了近200名固定技術(shù)工人，覆蓋帶動了周邊1000多戶3000余人共同發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)。

2014年，六盤水市聚合轄內(nèi)眾多獼猴桃種植企業(yè)之力，成立了六盤水涼都獼猴桃產(chǎn)業(yè)股份有限公司，共同打造“彌你紅”品牌，潤永恒公司也加入其中，各民營企業(yè)負(fù)責(zé)種植，獼猴桃公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一收購、生產(chǎn)加工、品牌打造及銷售，讓獼猴桃產(chǎn)業(yè)走出了一片新天地。

如今，潤永恒公司還借助與中科院、貴州大學(xué)等進(jìn)行技術(shù)合作的契機，從土壤改良、種植技術(shù)、精細(xì)化管理等方面入手，著力推動獼猴桃“噸產(chǎn)園”(畝產(chǎn)獼猴桃1噸)建設(shè)，提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，建設(shè)3000余畝獼猴桃現(xiàn)代化種植基地，該基地通過物聯(lián)網(wǎng)氣象感溫、濕度及營養(yǎng)含量自動監(jiān)測等，實現(xiàn)了全自動水肥一體化。

“俄戛村已規(guī)模種植獼猴桃1.4萬畝，人均獼猴桃種植面積達(dá)到近2畝，發(fā)展帶動效果明顯?！倍黻┐妩h支部書記張定榮說，“邁入新階段，奮力新作為，接下來，我們將進(jìn)一步依托獼猴桃產(chǎn)業(yè)，借助‘五型村居’(產(chǎn)業(yè)型村居、工礦型村居、文旅型村居、生態(tài)型村居、康養(yǎng)型村居)打造契機，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效推動鄉(xiāng)村振興?！?貴州日報天眼新聞記者 聶建云)